Slik rekrutterer du de riktige styremedlemmene
Et velfungerende styre er mer enn summen av gode enkeltpersoner. Det krever riktig sammensetning av kompetanse, erfaring og perspektiver — noe som lett overses når styremedlemmer rekrutteres gjennom eget nettverk alene.
Her er en enkel fremgangsmåte for en mer strukturert styrerekruttering:
1. Kartlegg dagens styre
Start med å vurdere kompetansen som allerede finnes rundt bordet: bransjeerfaring, finansiell kompetanse, internasjonal erfaring, styreerfaring og personlig dynamikk. Hvilke gap bør et nytt medlem dekke?
2. Definer kravspesifikasjonen konkret
Unngå en for generisk kravliste. Beskriv hvilken konkret erfaring, kompetanse og egenskaper virksomheten trenger akkurat nå — og i lys av strategien fremover.
3. Søk bredere enn eget nettverk
De beste styrekandidatene er ikke alltid de som er lettest tilgjengelige gjennom eierens eller ledelsens eget nettverk. Et bredere, målrettet søk øker sjansen for å finne den riktige personen, ikke bare den nærmeste.
4. Vurder strukturert, ikke bare på magefølelse
Strukturerte intervjuer, referansesjekk og eventuelt en samtale om styrets arbeidsform bidrar til et mer objektivt beslutningsgrunnlag enn en uformell prat alene.
5. Planlegg introduksjonen
Et nytt styremedlem trenger en god onboarding for å bli effektiv raskt — sett av tid til å sette seg inn i virksomheten, strategien og styrets arbeidsform.
For eierledede og familieeide selskaper er dette ekstra viktig, siden styret ofte skal balansere eiernes langsiktige interesser med behovet for uavhengig sparring. Les mer om hvordan jeg jobber med styresøk for denne typen selskaper.